2006年9月10日，省經(jīng)貿(mào)委胡渡南副主任、石化醫(yī)藥行管辦林巖香主任及工作人員利用星期日休息時間，深入福州泰普生物科學(xué)有限公司進行調(diào)研。胡副主任一行仔細參觀了公司的公共實驗室和診斷試劑生產(chǎn)車間，并與公司經(jīng)理等高層管理理人員進行了座談。公司董事長姚銘峰先生介紹了公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及未來的發(fā)展思路，胡副主任對福州泰普生物科學(xué)有限公司和董事長姚銘峰先生的開拓進取、勇于創(chuàng)新、誠信經(jīng)營給予高度評價，指出人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)家是企業(yè)的核心資產(chǎn)，希望董事長能夠立足全球，站得更高，看得更遠，盡快制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，加速成長，做大做強，引領(lǐng)企業(yè)在分子診斷行業(yè)中異軍突起，成為全國的龍頭企業(yè)。胡副主任對企業(yè)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見：
    一、認清形勢，把握公司發(fā)展機遇。
進入二十一世紀，伴隨著基因技術(shù)與生命科學(xué)領(lǐng)域一系列重大突破，全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，特別是生物產(chǎn)業(yè)成為當今世界經(jīng)濟的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，為我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇。為了加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，省委、省政府決定把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)加以重點培育，制定了《2006-2008福建省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃》，出臺了一系列措施。泰普生物科學(xué)有限公司要緊緊抓住國際生物醫(yī)藥、分子診斷高速發(fā)展的有利時機，按照省政府提出的大力發(fā)展高端醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥的戰(zhàn)略方向，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與政府的戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，參與政府《行動計劃》的建設(shè)，使公司的發(fā)展進入政府"十一五"規(guī)劃的大框架，政府與企業(yè)形成合力，邁向發(fā)展的快車道。
    二、準確定位，抓緊制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
要根據(jù)全球生物工程、生物醫(yī)藥、分子診斷產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動態(tài)，把泰普生物科學(xué)有限公司的發(fā)展放在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的格局中進行戰(zhàn)略定位，按照比較優(yōu)勢的原則，認真分析公司在區(qū)位、交通、市場、資源、科技、信息、成本、人文等方面的有力條件，對泰普生物科學(xué)有限公司在全球分子診斷、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中可以扮演什么樣的角色，進行戰(zhàn)略定位。爭取用10-20年的時間，使公司成為中國分子診斷的龍頭企業(yè)，建成國家級分子診斷工程中心、檢測中心，建成中國分子診斷試劑生產(chǎn)基地，成為全球有知度的上市公司和大型集團企業(yè)。
    三、選準突破口，做好產(chǎn)業(yè)園和基地規(guī)劃建設(shè)。
泰普生物科學(xué)有限公司要實現(xiàn)跨越性發(fā)展，成為快速成長型企業(yè)，要善于塑造企業(yè)的形象，善于經(jīng)營戰(zhàn)略，善于把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司的投資，這就是以企業(yè)總部的打造、分子診斷產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)、國家級分子診斷工程中心一體化規(guī)劃建設(shè)為突破口，推動公司新一輪創(chuàng)業(yè)。一是與福州市經(jīng)貿(mào)委、藥監(jiān)局、土地局合作，做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照"高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、園林化設(shè)計、專業(yè)化布局、功能化開發(fā)、多元化投資"的原則，做好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施、服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，努力把產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為集分子診斷產(chǎn)業(yè)化基地、生物制藥基地、高端醫(yī)療設(shè)備器械制造基地、生物制藥與分子診斷產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺為一體的功能齊全的國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。二是做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的選址工作。根據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特性，綜合考慮山、水、光、林等自然地理、地質(zhì)、水文情況，科學(xué)選址。
    四、明確方向，把握好企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的定位。
泰普生物科學(xué)有限公司的產(chǎn)品定位要以市場為導(dǎo)向，認真分析基因工程與高端醫(yī)療器械市場的走向、市場的潛力，以市場的優(yōu)化和效益最大化為目標，以分子診斷產(chǎn)品系列化開發(fā)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)品，逐步向高附加值的醫(yī)療診斷器械產(chǎn)品方向拓展和延伸。
    五、多方融資，做好企業(yè)投融資方案。
資金是企業(yè)發(fā)展的血液，要拓展企業(yè)投融資渠道，多方面地爭取各種投資融資，形成多渠道、多層次、多元化投入機制。一是要努力把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化化企業(yè)的投資，通過制定公司發(fā)展模型，編制公司招商引資指南，向社會各屆展示公司的發(fā)展戰(zhàn)略，展示公司未來大企業(yè)的形象，吸引海內(nèi)外投資者、金融家、貿(mào)易商、企業(yè)家和政府官員的目光，拓展要素配置的空間，集聚能量，使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為效益，產(chǎn)生集聚效益、土地增值效益、商業(yè)效益、融資效益。二是通過開發(fā)國家級分子診斷工程中心、醫(yī)療器械研發(fā)中心、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)公共平臺、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，爭取國家和省各有關(guān)部門的專項扶持資金。三是著手籌劃在境外上市融資。四是尋求國際跨國公司的合作，或與國家大型企業(yè)進行戰(zhàn)略性聯(lián)盟。五是爭取銀行增加貸款規(guī)模。六是積極開展風險投資。
    六、科技興企，千方百計增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展不竭的源泉。泰普生物科學(xué)有限公司要獲得強勁的競爭力，必須做好原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收創(chuàng)新這篇大文章。一是要加強與國際分子診斷最尖端的科研院所、大專院校、企業(yè)的聯(lián)系，緊緊跟蹤全球分子診斷最前沿的技術(shù)，實現(xiàn)跨國產(chǎn)、學(xué)、研的戰(zhàn)略合作，在技術(shù)上走在全球前頭。二是創(chuàng)建全球分子診斷信息網(wǎng)絡(luò)和信息平臺，建立全球分子診斷企業(yè)、院校、科研項目、投資、人才等方面的數(shù)據(jù)庫。三是發(fā)揮我國科技人文優(yōu)勢和研發(fā)成本低的比較優(yōu)勢，爭取將全球分子診斷研發(fā)、中試、制造基地引入福州高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使泰普生物科學(xué)有限公司單體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢、區(qū)域快狀優(yōu)勢。四是通過舉辦類似"首屆中國?福建基因工程技術(shù)與高端醫(yī)療器械高峰論壇"的活動。推動產(chǎn)業(yè)招商引資，促進產(chǎn)、學(xué)、研、官合作。
    七、創(chuàng)建品牌，塑造好公司的整體形象。
泰普生物科學(xué)有限公司要認真籌劃公司的整體形象，以弘揚產(chǎn)業(yè)的精神和文化的主題，精心設(shè)計企業(yè)的各種標識，通過創(chuàng)建名牌、名標、名店、名企、名園、名師、名會、名人等系列活動，打造泰普生物系列品牌，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品到地域的跨越。
    八、聚集人才，搶占發(fā)展的制高點。
在激烈的市場競爭中，泰普生物科學(xué)有限公司要贏得未來的大發(fā)展，一定要樹立人才為先的戰(zhàn)略理念，把握好要搶占市場的制高點，必須有一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品源于一流的設(shè)備，一流的設(shè)備源于一流的技術(shù)，一流的技術(shù)源于一流的人才的哲理。要善于發(fā)現(xiàn)人才，勤于網(wǎng)羅和吸引人才，科學(xué)配置人才，巧于經(jīng)營管理人才，善待人才，建立健全公司人才策略。當前，要重點吸引技術(shù)人才、市場營銷人才，加快培訓(xùn)公共人才、管理人才、積極儲備融資人才、財務(wù)人才。
    九、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適時推進企業(yè)的組織化建設(shè)。
泰普生物科學(xué)有限公司要成為全國乃至全球分子診斷大型企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集團化發(fā)展進程，制定階段性組織機構(gòu)升級的目標，推動企業(yè)逐步朝著產(chǎn)學(xué)研、科工貿(mào)一體化、集團化的方向發(fā)展。